Aujourd’hui, l’externalisation d’un projet de développement d’applications présente les mêmes avantages que dans plusieurs domaines d’activité : une réduction significative des coûts, un gain de temps et d’énergie, une automatisation des process, …

Ainsi, les agences se positionnent comme pourvoyeur de solutions applicatives qui répondent à ces nouveaux besoins et objectifs

Plusieurs choix s’offrent donc à ceux qui veulent digitaliser leur entreprise : créer une équipe interne , en recrutant de nouvelles personnes et en adaptant les infrastructures, ou bien faire appel à l’extérieur en choisissant de s’adresser aux experts dans le domaine: avec par exemple, les développeurs freelances ou les agences digitales. 

Pourquoi peut-il être plus avantageux de choisir l’externalisation de son développement d’application ?

Besoin de recruter ou d’améliorer les infrastructures ?

Si vous faites appel à une agence spécialisée dans le développement d’applications digitales, vous bénéficierez du savoir-faire de l’agence, de leur main-d’œuvre évidemment et indirectement de leurs infrastructures. Ce qui signifie que, si vous n’avez pas les personnes déjà qualifiées pour ce genre de tâche dans votre entreprise,  vous n’aurez pas à prévoir de budget supplémentaire pour le recrutement de salariés spécialisés dans le développement digital. Vous n’aurez pas besoin non plus de débourser pour améliorer vos infrastructures, qui n’auront surement pas la capacité nécessaire pour permettre cette nouvelle activité. 

Cet aspect n’est pas négligeable étant donné qu’il peut vite représenter une somme importante, car les métiers du digital sont des métiers plutôt bien rémunérés aujourd’hui. Pour vous donner une idée, le salaire moyen d’un développeur full stack en France est estimé à 40 643€ par an.

En quête d’innovation, de qualité et d’expertise ?

Pour digitaliser votre entreprise, en développant une application par exemple, vous devez vous poser les bonnes questions. De plus en plus d’applications naissent sur le marché et l’innovation est l’une des clefs d’une app réussie. Très souvent, vous trouverez les moyens d’innover en interrogeant une agence.  On demande souvent à une agence si elle a déjà travaillé sur un projet similaire, ou pour la concurrence. Mais c’est au contraire, les projets réalisés pour d’autres industries, pour d’autres clients, qui sont porteurs de nouvelles idées et d’innovation. Cette même innovation qu’il sera plus difficile de trouver parmi les forces internes de votre entreprise.

Plus simplement aussi, une agence est experte dans son domaine. Elle saura vous proposer le parcours, la fonctionnalité, le processus  le plus adapté à vos besoins, vos objectifs dans un temps bien plus court que ce que pourrait apporter une réflexion interne. 

Évidemment, toutes ces tâches peuvent être réalisées en interne. Mais il y a de vrais risques à traiter ce genre de problématiques pour de multiples raisons:

  • courbe d’apprentissage métiers
  • “réunionite” et la perte de temps inhérente
  • ressources humaines et risques associés
  • expertise manquante sur tous les aspects de la conception et du développement d’application

Les points importants à prendre en compte dans la collaboration avec une agence sont les interactions et le suivi mis en œuvre : cela permet aux clients d’avoir une vision constante du projet et de son avancement et en réduisant la charge de travail. Vous ne devez alors intervenir que pour tester et valider la solution en cours de développement.

Qu’en pense le service informatique ?

En interne, si un service informatique n’est pas suffisamment doté s’il ne dispose pas des ressources supplémentaires nécessaires, les difficultés apparaîtront rapidement pour lancer ce genre de projets. L’équipe doit alors se restructurer quand ce n’est pas tout simplement apprendre de nouveaux métiers ou embaucher.

Faire appel à l’extérieur, et donc à une agence, c’est bénéficier d’équipes structurées, expertes et opérationnelles en instantanée. Elles peuvent alors se concentrer sur votre besoin et pour trouver la meilleure solution possible, au travers d’une solution sur mesure.

Une gestion complexe en interne due à l’évolution des besoins

Lorsque la transformation est “enclenchée”, s’en suivent des projets sur le court, moyen et long terme. 

Si l’entreprise décide d’opérer en interne, elle devra recruter du personnel qualifié, améliorer les infrastructures, modifier ses process internes.
Le problème ici n’est pas la “potentielle” réussite, mais les coûts et les risques inhérents.

Que faire si le projet est annulé, mais que l’équipe est recrutée ? Que faire si on ne recrute pas les bonnes personnes ? Comment gérer les retards provoqués en cas d’échec ?

En conclusion, l’internalisation et ses conséquences, ne sont donc pas à prendre à la légère. Les enjeux sont bien plus nombreux qu’ils n’y paraissent et peuvent avoir des retombées sur le long terme.

Garder le contrôle des activités

Une entreprise qui fait face à la concurrence.  donner le meilleur d’elle-même pour répondre aux besoins des clients plus rapidement et d’une meilleure manière que la concurrence. 

L’externalisation lui permettra donc de bénéficier d’une solution rapide, experte et structurée, tout en s’affranchissant des risques potentiels de l’internalisation.

Externaliser le développement des applications contribuera à alléger la charge de travail des employés, ou au moins ne pas l’alourdir, maintenir l’efficacité et la productivité de l’entreprise.

Sous traiter votre transformation digital n’a donc rien d’un problème, c’est souvent même la meilleure des solutions. 

Néanmoins, la vigilance est de mise. Choisir l’agence qui répondra à vos besoins n’est pas anodin, et vous devez vous assurer qu’elle permette une mise en oeuvre du projet  transparente et efficiente de manière à éviter les mauvaises surprises à l’arrivée.  

Si vous souhaitez en savoir plus, notre équipe sera ravie de répondre à vos questions 😉 

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